Kuidas OKR töötab?
OKR on meetodika, mis aitab seada fookust, suurendada organisatsioonide läbipaistvust ja meeskondade ühtekuuluvustunnet ning parandada strateegia kommunikatsiooni ja suurendada strateegia elluviimise tõenäosust. Inteli asutaja Andrew Grove’i loodud ja hiljem Google’i poolt populariseeritud OKR metoodika on laialdaselt kasutusel Silicon Valley tehnoloogiaettevõtete seas ja selle on võtnud kasutusele paljud organisatsioonid erinevatest valdkondadest üle kogu maailma.
OKR pakub lihtsat struktuuri ja kriteeriume ärieesmärkide seadmiseks ning mitmeid reegleid ja parimaid tavasid, mida organisatsioonid saavad oma eesmärkide seadmise süsteemi parendamiseks kasutusele võtta.
Lae alla tasuta juhend “Eesmärkide seadmise 7 sammu”.
Praktiline samm-sammuline juhend koos näidetega:
- Mida me tahame saavutada?
- Miks me seda tahame?
- Kus on meie fookus?
- Eesmärgi sõnastamine
- Võtmetulemuste sõnastamine
- Tegevused
- Hinda ja kohanda
Juhendis on toodud abistavad küsimused ja praktilised näiteid, et saaksid õpitu kohe praktikasse rakendada ning Sa ei peaks tundma enam ebakindlust eesmärkide seadmisel.
Kuidas OKR töötab?
OKR eesmärk koosneb kahest komponendist: eesmärkidest, võtmetulemustest ning nende elluviimist toetavatest tegevustest.
Eesmärgid
Eesmärgid tähistavad sihtkohta ja vastavad küsimusele “Kuhu ma pean minema?”
Eesmärgid määravad selge suuna ja on inspireerivad.
Eesmärgid on kvalitatiivsed ja EI SISALDA numbrit.
Näide: Muuta meie veebileht müügivihjete genereerijaks.
Võtmetulemused
Võtmetulemused mõõdavad edusamme eesmärgi suunas ja vastavad küsimusele “Kuidas ma tean, et ma sinna jõuan?”
Võtmetulemused mõõdavad eesmärgi edukust, Need on asjad, mida sa saad mõjutada. Näiteks saad Sa mõjutada müükide arvu või veebilehe liikluse aktiivsus.
Võtmetulemused ei ole TEGEVUSED ehk mõõdikuks ei saa olla lõpetatud projektide või turule toodud toodete arv.
Näide: Luua veebilehelt 400 müügivihjet kuus.
Tegevused
Tegevused kirjeldavad võtmetulemuste edendamiseks tehtud tööd ning vastavad küsimusele “Mida ma teen, et sinna jõuda?”.
Tegevused on projektid või muud toimingud, mis teie arvates mõjutavad võtmetulemusi.
Näide: Luua 8 uut maandumislehte.
Kuidas OKR eesmärgid erinevad SMART eesmärkidest?
Mõlemad lähenemisviisid on edasiarendus Peter Druckeri eesmärkide juhtimise raamistikust (MBO – Management by Objectives) ning on üles ehitatud põhimõttele, et organisatsiooni edu saavutamise võtmeks on eesmärkide seadmine.
Loe pikemat artiklit:
Kui soovid liikuda edasi ja õppida, kuidas süsteemselt eesmärkide seadmist rakendada, siis saad valida e-kursuse.
Loe veel artikleid OKR metoodika kohta:
OKR kui organisatsiooni peegel
OKR kui organisatsiooni peegel Paljud organisatsioonid võtavad OKR metoodika kasutusele lootuses, et see aitab paremini eesmärke seada, tegevusi planeerida ja tulemusi mõõta. Sageli nähakse OKR-i kui järjekordset juhtimistööriista – raamistikku, mis aitab eesmärke...
OKR metoodika kasu, muutus ja mõju
OKR metoodika rakendamisega kaasnevat muutust ja kasu organisatsioonile saab vaadata läbi 2 erineva prisma. Esimene neist organisatsioon kui tervik ning teine protsessi/teekonna vaade. OKR metoodika organisatsiooni vaatest Organisatsiooni kui terviku vaatest loob OKR...
OKR eesmärkide sõnastamise protsess
OKR eesmärgid koosnevad kolmest komponendist ning nende sõnastamise protsess neljast sammust, nendeks on: 1. samm: Probleemi tuvastamine Esimese sammuna on vaja tuvastada, mis on need probleemid või takistused, mis on kõige põletavamad ja kriitilisemad organisatsiooni...
OKR eesmärkide hindamine
OKR eesmärkide hindamise erinevad süsteemid OKRide rakendamisega õnnestumiseks on oluline samm, et me hindame püstitatud eesmärkide saavutamise tõenäosust. Kui kindlad me oleme selle eesmärgi saavutamises? Eelkõige on siin mõeldud just võtmetulemuste hindamist, mitte...
OKR metoodika rakendamise 7 sammu
1. samm: Tutvuge OKR metoodikaga OKR metoodika on juhtimisraamistik, mis toetab organisatsioone ambitsioonikate eesmärkide saavutamisel. OKR eesmärgid koosnevad kolmest komponendist: eesmärgid, võtmetulemused ja tegevused. OKR metoodika suurendab läbipaistvust,...
SMART eesmärgid vs OKR – kumba süsteemi eelistada?
SMART eesmärgid vs OKR: mis aitab luua muutust?Mis vahe on SMART eesmärkidel ja OKR-idel? Eesmärkide seadmine ei ole enamiku organisatsioonide jaoks midagi uut, seda on tehtud koguaeg. Eesmärke seatakse, tegevusplaane koostatakse ja tulemusi mõõdetakse juba praegu....
Kõik on võimalik!
Anna oma küsimustest või soovidest märku kasutades kontaktivormi või helistades-kirjutades. Tuginedes oma teadmistele ja kogemustele leiame just Sinu jaoks parima võimaliku lahenduse.
Edukaks OÜ
Reg. nr 16566844
relika@edukaks.ee